薪酬设计方案_薪酬体系设计 我要做一份关于建材家居广场系统的薪酬体系设计的方案,请求大家给点意见。

薪酬体系设计 我要做一份关于建材家居广场系统的薪酬体系设计的方案,请求大家给点意见。

  • 建材家居广场的管理层,包括人事部,行政部,广告部,楼层管理部,技术部等等各个部门的薪资怎么做,基本工资加绩效工资,那么绩效都怎么分类别,怎么个浮动法,有没有好点的范本?谢谢各位。
  • 建材家居广场系统那行的理想的

承包制销售薪酬设计方案

  • 毛利润的40%给销售部,这中间的提成怎么设计?
  • 你的中间提成指什么?

绩效设计(务必具体详细)

  • 此种情况如何设计绩效考核方案?具体的实施步骤是怎样的?酒店预定审核,分为标准件、疑难件,涉及岗位有两个:初审-标准岗:处理标准件;初审-疑难件岗:优先处理疑难件,疑难件处理完,可以处理标准件;复审:统一审核标准岗、疑难件岗是否规范合格;PS:复核的绩效方式暂不考虑不确定因素:1、每个月总件数、疑难件数,受市场影响,并不固定;2、因人员技能差异,标准岗、疑难件岗每个人处理量不尽相同;3、疑难件岗,受人员技能差异,同时受市场影响,每个人处理的疑难件数、标准件数不尽相同;目前绩效方式,即1倍绩效:处理件数(50%):1100笔 (标准岗、疑难件岗同时对应1100笔)差错(40%):1.5% (复审退回给初审的,差错=初审处理件数复审退回至初审的差错件数)其他表现(10%):日常表现打分岗位晋升:初审分为8个职等,每年末排名,优秀人员可晋级1级或0.5级,即加工资,表现形式为“同岗不同薪”;目前薪酬弊端标准岗、疑难件岗为不同岗位,对应的绩效形式却一样,不大合理。请问我如何优化涉及绩效,采集哪些数据,通过怎样的方式测算影响,同时兼顾拉开岗位差距,提升疑难件的岗位价值,务必具体给出详细步骤和思路,谢谢!
  • 我这里有专门的薪酬绩效设计 不知道能帮助您不

人力资源薪酬绩效专员需要什么技能啊??大家!!

  • 我目前是做人事招聘为主,日后很想做做其他模块,例如薪酬绩效,各位您有做薪酬绩效的么,做薪酬绩效都需要什么技能啊,我趁着现在有时间私下赶紧去学一下,虽然没有相关经验,但是好歹也得准备点什么,工作不是一向都只是留给有准备的人么??急死了!!!
  • 人力资源薪酬绩效专员的主要岗位职责:1. 根据公司相应制度和战略规划,搭建、优化绩效管理体系,并实施相应工作2. 指导和监督各部门、分公司的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的制定和落实3. 根据公司薪酬管理制度,进行薪酬方案的设计,对公司的薪酬计划提出修改建议,为管理层决策提供参考;4. 根据公司薪酬绩效管理制度,进行每月员工薪资、劳务的核算工作;5. 结合公司内外部环境,定期对薪酬及绩效数据进行统计分析;6. 定期整理各项薪资信息,了解员工对薪资的意见,及时发现并解决问题;7. 制定年度人工成本预算;8. 领导交办的其他工作。人力资源薪酬绩效专员的必备岗位任职技能或要求1. 全日制本科及以上学历,人力资源相关专业;2. 2年以上薪酬绩效工作经验;3. 推行过绩效考核制度,管理过多家公司主体的优先;4. 熟悉与薪酬相关的法律、法规,熟练使用绩效考核工具;5. 优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力;6. 性格沉稳、细心、逻辑性强,有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;7. 熟练使用Office办公软件,尤其拥有熟练、高超的Excel技能、技巧。

求解 关于 现代企业薪酬激励的分析和对策 论文及作者

  • 我要写一篇关于服装设计师薪酬激励方案比较研究的论文,需要参考资料,谢谢
  • 我要写一篇关于服装设计师薪酬激励方案比较研究的论文,需要参考资料,谢谢 我有

求销售管理方案怎么写

  • 各位我们公司是做食品销售的,做的品牌有台湾义美、台湾台蓄食品,主要是进超市销售,做高端客户,现在在重庆远东百货超市有一个专柜,就是做义美和台蓄的食品,现在老板把这个超市的业务交给我管理,要我给他经营,他叫我给他写一个销售方案出来交给他,但是我不知该怎么写,写得不够全面,请各位帮一下忙,帮我写一下,这国庆过后他就需要求了,有谁会写销方案的帮帮我好吗?如果有不太清楚的就追问我,我回答你,然后帮我写写,在这里感谢各位了!
  • 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报0628特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。  一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。  优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:  一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析  二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁  三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计  四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划wa  五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。  六、指标分解: ”、业务人员分解  2、经销商分解  3、区域指标分解  4、月度分解  5、品项分解  6、渠道分解  7、销售量完成可行性分析  七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则  八、费用预算(细分各项是方案的核心)  九、工作计划与执行排期  十、日常管理工具如报表等、日常管理办法  十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)  十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)  优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项  ▲目标  ◇市场开发目标明确一个行动计划要以一个目标开头,目标是付出努力的终点。  ◇实施行动计划的预计结果。  ◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。  ▲任务  ◇为了实现目标要做什么。  ◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。  ◇总任务由若干个分任务组成。  ▲资源  ◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。  ▲时间  ◇完成这项工作需要多久的时间资源。  ◇分配给每一项工作需要多少时间。  ◇计划必须有一个开始和结束的时间。  ▲战略战术  ◇确定产品品项结构:上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?  ◇确定产品价格:产品以什么价位推出?  ◇确定通路选择:根据市场特性,确定本产品销售通路或分销渠道。  ◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。  ◇估计成本:市场开发费用预算。  ▲对市场开发情况进行检查和考核  检查是否严格执行了计划方案。  例:销售计划书纲要  ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。  ☆市场营销现状与机会、威胁分析。  ☆目标市场细分与定位。  ☆确定目标客户群。  ☆确定市场优先次序。  ☆拟定营销目标。  ◇销售量的目标  ◇销售金额的目标  ◇销售品项比的目标  ☆制定营销策略。  ◇产品策略  ◇价格策略  ◇分销渠道策略  ◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广)  ☆......余下全文>>

求销售经营管理方案怎么写

  • 各位我们公司是做食品销售的,做的品牌有台湾义美、台湾台蓄食品,主要是进超市销售,做高端客户,现在在重庆远东百货超市有一个专柜,就是做义美和台蓄的食品,现在老板把这个超市的业务交给我管理,要我给他经营,他叫我给他写一个销售方案出来交给他,但是我不知该怎么写,写得不够全面,请各位帮一下忙,帮我写一下,这国庆过后他就需要求了,有谁会写销方案的帮帮我好吗?如果有不太清楚的就追问我,我回答你,然后帮我写写,在这里感谢各位了!
  • 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。  一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。  优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:  一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析  二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁  三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计  四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划36  五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划vzd  六、指标分解:  1、业务人员分解  2、经销商分解  3、区域指标分解  4、月度分解  5、品项分解  6、渠道分解  7、销售量完成可行性分析  七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则  八、费用预算(细分各项w是方案的核心)  九、工作计划与执行排期  十、日常管理工具如报表等、日常管理办法  十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)  十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)  优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项  ▲目标  ◇市场开发目标明确95一个行动计划要以一个目标开头,目标是付出努力的终点。  ◇实施行动计划的预计结果。  ◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。  ▲任务  ◇为了实现目标要做什么。  ◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。  ◇总任务由若干个分任务组成。  ▲资源  ◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。  ▲时间  ◇完成这项工作需要多久的时间资源。  ◇分配给每一项工作需要多少时间。  ◇计划必须有一个开始和结束的时间。  ▲战略战术  ◇确定产品品项结构:上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?  ◇确定产品价格:产品以什么价位推出?  ◇确定通路选择:根据市场特性39确定本产品销售通路或分销渠道  ◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。  ◇估计成本:市场开发费用预算。  ▲对市场开发情况进行检查和考核  检查是否严格执行了计划方案。  例:销售计划书纲要  ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。  ☆市场营销现状与机会、威胁分析。  ☆目标市场细分与定位。  ☆确定目标客户群。  ☆确定市场优先次序。  ☆拟定营销目标。  ◇销售量的目标  ◇销售金额的目标  ◇销售品项比的目标  ☆制定营销策略。  ◇产品策略  ◇价格策略  ◇分销渠道策略  ◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广)  ☆......余下全文>>

急求论文《ⅹⅹⅹ公司员工薪酬管理研究》

  • 帮忙写一份1万字左右的关于国营大公司的毕业论文,要求有任务书和毕业论文,急求!!希望是自己写的,不是从网上粘贴过来的,问题补充: 设计内容(要求详细到节,有学生独立完成的内容):[注意:选题要结合学生实际工作。要求写明本设计所涉及的分析方法或技术手段(如定性、定量分析的方法);要求有学生独立的见解,设计内容要详细写明具体步骤]。一、校园局域网规划设计概述二、需求分析1、校园局域网需求分析2、校园局域网所需信息点的分布3、对通信量的分析三、北京农学院局域网的规划设计1、网络拓扑结构的设计2、信息流量、端口数及端口速率的计算3、硬件设备的选择4、软件系统的选择5、子网及VLAN的划分6、IP地址规划7、接入Internet的设计四、北京农学院局域网的布线结构设计五、北京农学院局域网络安全与管理的设计1、网络安全的设计2、网络管理的设计六、投资预算七、方案论证、评估学生在该设计中具体完成的工作:对北京农学院局域网需求进行分析、根据分析结果做出校园网(局域网)网络技术方案的设计、对网络子网和VLAN进行划分、对该校园网(局域网)网络IP地址的规划、校园网硬件设备的选型和配置主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位):任务书格式
  • ⅹⅹⅹ公司员工薪酬管理研究我可以做这个我擅长

沈阳长白浪潮创新怎木样?网络工程师负责什么?薪酬怎样最多能有多少

  • 有发展不
  • 浪潮创新科技有限公司(简称“浪潮创新”)是一家以软件研发与技术服务为核心,以智能工程、系统集成为支柱的国家级高新技术企业,致力于为客户提供全方位解决方案。诚聘以下人员,工作地点在沈阳,薪酬面议:数据库工程师、网络工程师、系统安全工程师、主机工程师、JAVA软件工程师、弱电工程师(设计、技术支持)、项目经理(建筑智能化工程、电力工程)、工程师(机房工程设计及施工管理)、网站策划及运营、美工、电力工程业务人员、弱电工程售后服务人员、文员(实习学生)熟悉计算机网络原理,熟悉各种网络协议;熟悉Cisco、H3C、华为等主流厂商的设备及调试。熟悉防火墙VPN、IDSIPS的配置(Juniper Cisco、H3C天融信、联想网御、启明星辰、绿盟等主流厂商设备及调试,有其中3家以上产品设备调试经验者优先;熟悉网络安全,最好有网络攻击、网络渗透等网络安全方面的知识。另外,每种工程师有不同的薪酬;最高的是筸法工程师9999

领导让弄一份工资分配方案,都没有接触过,急求大神帮忙

  • 我们是煤矿单位,单位内领导共7人,每个月工资由公司集体给予固定的资金,现在让设计一份中层领导的薪酬考核,每个领导的分工不一样,主管负责全面,书记负责党政,另外5个从班组建设、生产任务、生产安全、机电设备管理和生产材料管理,求大神帮忙指导一下设计个分配方案,不用很复杂的,从他们任务分工每个月主管负责对单位的5个副职,通过他们的分管系统给予他们考核。 没有那么多悬赏分勒,希望不要介意。
  • 这个问题没有写清楚具体的重点,很难去为你写出KPI考核的几个重点,如果用360考核也不好做,建议你了解每个人主要负责的事项,找出每个人主要负责项目的可以量化考核的重点,尽量控制在3个考核点就好,多了麻烦,按照主、次、次重:50,30,20的比重设计分值,例如:生产材料管理:材料到位的准确率30分;材料节约管理20分;材料管理帐、物、卡一致的比例50分等等;生产安全:出险次数60分,日常管理30分;车间安全设施维护10分等等;主要看你们企业分工及职位重点设计而论。

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